Shandong Eton New Material Co., Held -- 2022 First Half of the Work Summary and Second Half of the Work Deployment Meeting

Em 11 de julho, realizou-se solenemente a reunião de resumo de trabalho da Eton New Material Company. O Diretor-geral Teng Kun, o Diretor-geral Adjunto Li Jinliang, o Diretor-geral Adjunto Liu Tao, o Diretor-geral Adjunto Gu Wensheng e outros líderes estiveram presentes na reunião, e os principais chefes de todos os departamentos e workshops estiveram presentes na reunião.

Na reunião, os principais responsáveis de cada centro e de cada departamento resumiram e comunicaram a conclusão dos trabalhos no primeiro semestre do ano, e através da análise sumária e aprofundada dos principais problemas existentes no trabalho em curso, deixaram claro os próximos passos a serem dados.  O Diretor-geral Teng Kun apresentou requisitos adicionais para o pessoal e tomou medidas importantes para os indicadores de desempenho.

Teng Kun, diretor-geral da empresa, fez um discurso importante na reunião. Em primeiro lugar, expressou a sua gratidão aos chefes de cada centro, de cada departamento e de todo o pessoal pelo seu trabalho árduo. No primeiro semestre de 2022, o ambiente do mercado externo foi severo e complexo, mas todos se concentraram muito na estratégia de desenvolvimento "três cinco" da empresa, procuram desenvolvimento, layout frequente, encontram formas de resolver problemas, unidade e cooperação, esforços conjuntos, conclusão pendente da primeira metade da meta de trabalho, ajudam a empresa a destacar-se na feroz concorrência de mercado.  e trabalhar em conjunto para fazer um bom "jogo de xadrez", de modo a alcançar os objetivos e tarefas anuais da empresa e alcançar um desenvolvimento de alta qualidade da empresa. Em segundo lugar, de forma a melhorar a gestão básica e lançar uma base sólida para o desenvolvimento da empresa, o Diretor-geral Teng Kun também partilhou consigo sobre o conceito de gestão.  em primeiro lugar, a influência não deve ser a certa, mais comunicação deve ser feita com os colaboradores, mais ouvir as exigências internas dos colaboradores, reforçar a responsabilidade e responsabilidade pessoais, melhorar constantemente a influência pessoal e atrair os colaboradores para cooperar e coordenar ativamente o trabalho; Em segundo lugar, devemos incentivar mais e criticar menos, e sermos bons na promoção de mais trabalho e mais ganho através de medidas de incentivo adequadas, de modo a estimular o entusiasmo dos colaboradores pelo trabalho; Em terceiro lugar, devemos aprender a ser um treinador em vez de um árbitro, e esforçar-nos por ensinar novos colaboradores por exemplo sem reservas. Quando se deparam com dificuldades e dificuldades, os gestores devem estar sempre na vanguarda, fazer amostras a tempo e ajudar a resolver problemas em vez de simplesmente criticá-los. Quatro é tomar a iniciativa não passiva, tomar a iniciativa de aprender, tomar a iniciativa de assumir a responsabilidade, combinada com a sua própria posição real, a utilização do pensamento do sistema para realizar o trabalho de gestão; Quinta, devemos cooperar em vez de ir sozinhos. Com o aprofundamento do desenvolvimento da empresa, há cada vez mais cooperação inter-departacional. Espero que todos possam cooperar sinceramente e fazer progressos comuns para ajudar a empresa a alcançar um desenvolvimento a longo prazo e de longo alcance.